Kelly Andrade não chegou à presidência da Caixa de Assistência dos Advogados do Espírito Santo por acaso: chegou por escolha, coragem e um sonho firme de mudar a história. Mulher de fibra, que aprendeu desde cedo a transformar limites em pontes, ela carrega no olhar o brilho de quem sabe que cuidar da advocacia é mais do que gestão — é compromisso, presença e afeto. Primeira mulher a comandar a CAAES em décadas, ela decidiu abrir as portas, romper barreiras e levar a instituição para onde sempre deveria ter estado: ao lado de cada advogado e advogada, em cada canto do Espírito Santo.
Kelly Andrade aposta na interiorização e inovação para transformar a CAAES
A advogada Kelly Andrade tem se destacado à frente da Caixa de Assistência dos Advogados do Espírito Santo (CAAES) por adotar uma gestão marcada por inovação, coragem, trabalho firme e compromisso com a advocacia capixaba. Primeira mulher a ocupar a presidência da entidade em décadas de história, ela assumiu o cargo em um dos momentos mais desafiadores para a instituição: com um rombo financeiro considerável, contratos engessados, um modelo de entrega de benefícios centralizado na Grande Vitória e uma expectativa altíssima em torno da representatividade feminina na liderança.
Natural de Cariacica, Kelly carrega no currículo a presidência da subseção da OAB local e a fundação de um dos maiores escritórios de advocacia da Avenida Expedito Garcia, coração econômico da cidade. Mas, para além das conquistas profissionais, ela carrega uma história de vida que a moldou com resiliência. De origem humilde, filha de empresária que empreendeu com coragem, Kelly conta que viveu boa parte da infância em escolas públicas, e estudando com afinco, pois sabia que era a única maneira de mudar sua realidade. A mesma força com que cresceu é a que hoje coloca a serviço da advocacia. Ao assumir a presidência da CAAES, Kelly enfrentou uma crise financeira de grandes proporções: a gestão anterior consumiu quase R$ 600 mil em dezembro, valor que deveria sustentar as despesas básicas do início do novo mandato. Sem recursos para pagar a folha de pessoal, foi necessário contrair empréstimos para honrar salários. “Foi frustrante, mas não paralisante. Quando a gente faz uma escolha, tem que honrá-la. Arregacei as mangas, cortei contratos desnecessários, renegociei tudo o que pude e comecei a reconstrução”, relembra.
A prioridade, segundo ela, era garantir que a CAAES voltasse a ser útil, presente e valorizada por toda a advocacia. E, para isso, não bastava reorganizar as finanças. Era preciso mudar o modelo: descentralizar os serviços e levar a assistência para advogados e advogadas de todo o estado. Assim nasceu o programa de interiorização. “Fiquei muito incomodada ao constatar que muitos colegas do interior jamais haviam recebido um benefício da CAAES. E fiz o compromisso de mudar isso. Já estamos mudando! A interiorização é um eixo inegociável da nossa gestão, assim como a ampliação dos benefícios para a família dos advogados”.
Um dos maiores orgulhos de sua gestão foi zerar, em apenas três meses, a fila de espera para atendimentos com psicólogos e nutricionistas, que antes era superior a mil pessoas. Para isso, Kelly reformulou o sistema: contratou novos profissionais, implantou o autoagendamento e descentralizou os atendimentos. “A advogada que estava há mais de um ano esperando por uma consulta teve a dignidade de marcar direto no sistema e ser atendida na semana seguinte”, destaca.
Outro marco foi a criação de um consultório médico exclusivo para a advocacia no Centro de Vitória, oferecendo atendimento preventivo com estrutura moderna, uso de telemedicina e presença de enfermeiros treinados. O consultório, que conta com equipamentos para exames básicos e pronto atendimento, é gratuito e se tornou uma alternativa acessível, prática e digna para quem busca cuidado com a saúde sem sair do centro da cidade. A campanha de vacinação também ganhou outra dimensão: enquanto gestões anteriores aplicavam cerca de 2000 doses por ano, a nova administração ultrapassou a marca de 5 mil vacinas em 2025. Com apoio de delegados regionais, equipes de saúde percorreram subseções e escritórios, inclusive no interior. “Fomos até onde a advocacia está. Cada dose aplicada é um símbolo de cuidado e respeito com o colega”, afirma.
Kelly também aperfeiçoou o sistema de plano de saúde. Após análise técnica e escuta com advogados do interior, foram firmados novos contratos com outras operadoras. Agora, há quatro opções de convênio, cada uma voltada para um perfil específico. A Meridional Saúde tem custo mais acessível e cobertura ampla; a Best Senior atende advogados com mais de 50 anos, com valores reduzidos; a Mais Saúde, que ganhou destaque, oferece o mesmo padrão de rede que a Unimed, mas com a vantagem de entregar medicamentos gratuitamente na casa ou no trabalho do beneficiário; e a própria Unimed, com planos flexíveis e readequados, inclusive com a possibilidade de atender pessoa jurídica, ou seja, o CNPJ do advogado. “Estamos dando mais opções para os advogados e seus dependentes. Cada advogado tem uma realidade diferente. Democratizamos o acesso à saúde com liberdade de escolha, para que mais advogados tenham condições de ter um plano de saúde que lhe atenda.”
Inédita no Brasil, a parceria da CAAES com o Gympass (hoje Wellhub) é outro ponto alto da gestão. Kelly conseguiu firmar o convênio com custo zero para a instituição — algo que antes exigiria pagamento mensal de no mínimo R$ 100 mil. A negociação permitiu que o pagamento fosse feito diretamente pelos advogados, a partir de R$ 35,90 mensais. Com isso, mais de 1.200 advogados passaram a frequentar academias e praticar esportes em mais de 28 mil unidades no Brasil. A economia e os relatos emocionam. “Uma advogada me disse que voltou à academia depois de 10 anos por nossa causa. Uma família economizou R$ 500 por mês. A saúde física influencia diretamente na saúde mental e no desempenho profissional”, defende.
Sensível às demandas das mulheres, a presidente também reformulou o Auxílio CAAES Materna. Antes, as mães recebiam 50% do valor da anuidade de volta ao ter filhos ou adotar. Agora, recebem 100%. Além disso, passaram a receber kits maternidade completos, com produtos essenciais, e mais atenção em casos de vulnerabilidade. Kelly, que é mãe de um casal, sabe o quanto é difícil conciliar maternidade e carreira sem suporte. “Eu mesma fazia audiência com meu bebê no colo, fui para presídio com ele no carro e andei com babá por meses. Qualquer ajuda financeira nessa fase faz uma diferença imensa.”
Doutora Kelly Andrade quer deixar como legado uma instituição financeiramente equilibrada, inovadora e realmente presente em todo o estado. Uma CAAES que acolhe, ouve e entrega. Ela está certa de que a transformação está em curso, com base em gestão responsável, escuta ativa e coragem para romper paradigmas. “Não herdamos uma instituição com orçamento equilibrado e boas práticas de gestão aplicadas. Muito pelo contrário. Isso nos exige muito mais para colocar a casa em ordem. Mas ao final da nossa gestão, garanto que vamos entregar uma instituição muito melhor”, finaliza, convicta de que a história da CAAES tem agora um novo capítulo — com protagonismo, inclusão e propósito.
